O Livro
O Verdadeiro Líder
UM GUIA PARA SE TORNAR UM VERDADEIRO LÍDER EMPRESARIAL
O Livro
O Livro será bestseller em 2027. Uma Obra que trabalha todas as etapas do líder. Da Comunicação, Espirito de Dono, Negociação, Ser Visionário e outros assuntos. Além das técnicas o livro quer expor o quanto o líder é estratégico para empresa, para sua vida e para a sociedade.
O livro próximo de você
O Livro estará a venda em todas as capitais do Brasil e na sede da MPE Treinamento. O livro estar servindo como base para desenvolvimento de novos líderes dentro da empresa.
Lançamento
do LIVRO
Conteúdo do Livro -
O Verdadeiro Líder
Considerado pela crítica o livro mais completo de Liderança.
Boa Leitura
Trechos do livro estão disponíveis para sua leitura
As Três lealdades do Líder
Quando a gente assume liderança, assume uma equipe, logo criamos estratégias e objetivos para ser aceito pela equipe, esse desejo pode gerar um erro clássico
do líder, que é focar em lealdade a equipe, deixando as duas outras lealdades de lado.
Líder, entenda a ordem das três lealdades que você precisa ter quando assume a liderança da equipe. Sua primeira missão é ser leal ao seu chefe, essa ordem é inegociável.
É a primeira lealdade que você tem que ter é ao seu líder, essa lealdade é para ele sentir-se confiante, para ele saber que pode confiar em você. Um erro comum é desenvolver uma lealdade à equipe, deixando o chefe e os pares de lado. Quando a gente comete esse erro a gente passa a defender o time de forma muito cega e se transforma em um inimigo do chefe.
Diversos líderes estão se perdendo com a inversão dessa lealdade. Seja leal ao seu chefe antes de tudo. A segunda lealdade é aos pares, isso mesmo, você deve lealdade a seus pares, aos outros líderes, aos outros chefes dos outros setores e departamentos da empresa. Quando você assume liderança e deve ser leal ao seu chefe, significa que a lealdade se estende aos que ele escolheu também. Por isso.
Continua no livro....
Problemas relacionados aos universos do líder
Muitos problemas ocorrem quando a gente não entende bem o que são esses universos. Problemas ocorrem e, se eu não identificar quem é o responsável por isso, eu posso diagnosticar errado e com isso não ter solução viável. Às vezes que mais errei enquanto líder foi quando trocava esses uni- versos, culpava o chefe quando na verdade era a minha culpa, defendia o time quando na verdade era para me defender, e julgava os pares quando era para julgar o chefe.
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Comunicação
O líder terá que criar a base forte e bem estruturada. Comece investindo em comunicação. Deixe de lado o orgulho, ou a vaidade, de se autonomear o
comunicador perfeito, que para cada estado de liderança exige uma necessidade de realizar a sua avaliação criteriosa sobre a sua comunicação.
A comunicação é a base para tudo na vida, não apenas para no processo de liderança e sim para a sua vida. Você precisa ter uma boa comunicação na sua família, amigos, colegas, no esporte, com o chefe, fornecedores, pares e equipes.
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Identificando Funcionários Baixa, Média e Alta Performance da Equipe
Como identificar funcionários de baixa, média e alta performance dentro da equipe? Uma das principais missões do líder é sem dúvida conseguir identificar
quem é quem no seu time. Esta conclusão exige muita de- dicação por parte do líder. Fazer a equipe chegar em níveis maiores a cada período, tirar da zona de conforto, desenvolver a alta performance, atuar no monitoramento da baixa, elevar a média e desenvolver crescimento sustentável para a empresa, equipe e para sua vida pessoal. Por algumas experiências vividas e observadas, posso afirmar que o líder que não foca em analisar o time nas três divisões da performance não saberá quem tem influência.
Continua no livro....
